去年，在该公司第六届一次职工代表大会，通过了《激励机制方案报告》，积极稳妥地进行了以因事设岗，按岗定薪，分流富余人员，建立的薪酬激励机制为主要内容的第二步企业内部改革，企业管理水平全面提升。
今年，该公司决定以把辅业企业推向市场、适应市场为目标，决定实施第三步企业内部改革。即在辅业企业建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。建立由山东嘉源玻璃钢公司董事会统一领导，山东嘉源玻璃钢有限公司、高密市嘉源市政工程有限公司和高密市嘉源物业管理有限公司分别对董事会负责，独立核算，自负盈亏的管理体制。各公司实行经理负责制。董事会与各公司签订任期目标责任书，围绕任期目标，开展生产经营活动。
（来源：高密水司向中国净水技术网供稿，作者：通讯员禚召川，2006-03-02）
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山东省高密市水业公司是一家国有中型企业，始建于1968年，下设7个职能部门和8个生产经营单位。现有员工336人，其中专业技术人员92人，企业总资产8958.9万元，设计日供水能力7.5万吨，实际日供水5.5万吨，承担着城区1000多家企业、17万居民的生产和生活的供水任务。2004年，完成供水量2171.4万吨，完成售水1603.3万吨，实现销售收入2127.9万元。
近年来，在市委、市政府及社会各界的关心支持下，公司党总支带领全体员工与时俱进，干事创业，努力工作，使公司不断发展壮大，供水能力不断提高。尤其是公司新领导班子组建后，深入开展了以“服务基层，服务群众，服务经济建设”为主体的争创基层满意的市直部门活动；大刀阔斧地在公司内部进行了机构、人事、劳动和分配等为主要内容的改革，并模拟市场化运营，对生产经营单位实行承包责任制，全面推行二级核算，充分调动了全体员工的积极性。与此同时，公司确定了经营使命、经营方针、公司精神、工作作风、服务宗旨和行为准则等；建立健全了各项规章制度；建立并推行了ISO9001-2000质量管理体系认证，不仅规范了企业行为，提升了企业文化，塑造了企业的良好形象，而且增强了企业的凝聚力和向心力，有力地促进了各项工作地快速、协调发展。目前，供水管网长达160多公里，供水面积50多平方公里，日处理污水能力达3.5万吨。2003年，被中共高密市委、高密市人民政府授予先进党组织、经济工作先进单位等多项荣誉称号。2004年被评为“全国优秀县镇供水企业“。
