汪海从传统水务企业的共性特征谈起,传统水务企业面临着产权改革、内部管理体制改革与管制和经营环境变革三大改革，而以产权主体多元化为主要内容的产权改革，是传统水务企业各项改革的关键环节，是其他各项改革得以顺利推进的前提。在如何实现产权主体多元化上，他就管理层持股/员工持股、招商引入战略投资者、上市成为公众公司这三种途径的利弊以及适用条件进行了对比分析。同时，汪海就水务企业内部管理体制改革中的经营决策体制改革、内控体系设计、激励机制设计、业务流程重构、主辅分流做了详细分析。
此外，汪海谈到了水务企业的激励机制的设计、业务流程重构及其原则、管制改革、供排水一体化、区域供水和城乡供水一体化等方面的内容。
自1996年原深圳市自来水公司完成公司制改革、成立深圳市自来水集团以来，深水集团先后进行了包括供排水一体化改革、产权改革在内的一系列全面而深刻的改革，将一个中等规模的传统供水企业打造成了国内市场领先的现代水务企业。
附：汪海简介
博士，1998年加入深圳水务集团，曾任集团首任董事会秘书兼董事会办公室主任。参与组织领导深圳市供排水一体化改革和深水集团的产权主体多元化改革，并曾出任厦门水务集团招商项目财务顾问负责人，现受聘于海口市人民政府，出任海口水务改革首席财务顾问。
（来源：中国水网 现场报道）
