据悉，佛山市水业集团公司继成功处理北江镉污染事件和支援韶关灾后水厂重建后，形象在同行中早已深入人心；同时，在“巩固基础，科技先行，体制创新，推进发展”的战略部署下，佛山水业集团不管是在生产还是在管理上都已经上升到了一个更高的层面，并逐步将佛水品牌推向市场，靠着品牌扩张，将佛水打造成中国著名品牌，为未来的发展打下坚实的基础。
图为：水厂一角
这次小榄之行正是在集团公司的这一战略指导下安排的，同时也是为了加强同行之间的经验交流以共同谋求水务事业的未来发展。在交流过程中，管网维修分公司的林经理以集团公司这几年推行并得到不断深化的“工作前移”指导思想为主线，分别介绍了集团公司在管网漏耗控制工作上的经验和取得的成效，他指出管网的漏耗控制是一个系统工程，必须从源头（水厂）、管网安装、管网竣工验收、管网维护、管网漏水普查以及营业户抄表等方面综合考虑。他还指出有效控制管网的漏耗损失首先要成立一个由水厂、计量、安装和维护等部门组成的工作小组，定期召开小组会议，核实各部门数据来源的真实性以及制定各个相关部门的工作方案以方便集团公司统一规划、正确决策；其次要充分发挥社会的力量对管网的偷水、漏水进行监测，例如有奖举报、道路巡查等；另外要加大人力和物力的投入，对管网进行维护和漏水普查，将存在安全隐患及早消除；最后要在管网的改造工程中尽量采用新型管材，例如墨铸铁、钢管以及PE管等，并加强管道安装的质量。小榄水务有限公司的同仁对佛山水业集团在管网漏耗控制工作中的经验非常感兴趣并给予了很高的评价。
图为：水质检测中心
这次小榄之行既是推广佛水品牌之旅，同时也是向同行学习的过程。借这次工作交流之便，笔者一行还参观了小榄水务有限公司的水厂以及其它办公场所，对他们的一些经营理念也深有感触，例如水厂的绿化建设非常细致，厂房内可以说是一尘不染；营业收费服务窗口周末照常对市民开放，以方便部分“上班族”市民办理业务；员工精干，据了解一个日产21万吨的水厂仅有12名员工管理，水务有限公司的水质检测中心也仅有3名员工；在供水污水一体化建设方面的一些理念也很有借鉴价值。
俗话说它山之石亦可攻玉，同行的经验值得佛水学习，而同行的称道更是对佛水工作的肯定，相信佛山水业在以陈总为首的领导班子的带领下将会继往开来，成就更大辉煌，继续打响佛水品牌。
(来源:佛山水业管网维修分公司迅科公司，作者：韦增祥,2006-08-28) （彭嘉博编辑）
