讲座特邀了我司党委书记、总经理陈嘉波开“坛”畅谈领导艺术。在两个多小时的演讲里，围绕“如何做一名优秀的领导”这一主题，陈嘉波同志详细阐述了作为一个成功的领导必须掌握的十大因素，包括管人、用人、驭人、修养、激励、决策、授权、管理、协调和处理问题等十个方面，并联系历史典故、工作中的例子为大家作深入浅出的探讨。
整个演讲严谨而不乏活泼，系统而注重细节。所谓春风化雨，润物无声，现场听众被旁怔博引、诙谐幽默的言语深深吸引着，抓住这一难得的学习机会，他们时而认真聆听，时而奋笔疾书，时而又会心地微笑。讲座结束后，不少听众表示大有所获，意犹未尽。
图为：演讲现场，陈嘉波总经理详细阐述了作为一个成功的领导必须掌握的十大因素
现场回放：
“以‘将将’的手段来达到‘将兵’的目的”
在谈到驭人的艺术时，陈嘉波提到了刘邦与韩信之间的那段关于“将兵”的著名的对话。他指出，帅有帅才，将有将才，学会“将将”是领导者能力的精髓所在。一个出色的领导者，必须能够自如运用手中的权力，支配和影响部下。
“多点感谢，少点命令”
“每个人都需要别人的尊重，仅仅只是简单的一句话，便能起到无法估量的作用。下属完成任务，能到一声‘谢谢’和得到批评的感觉铁定是不一样的，我们做领导的，要不吝于鼓励、感谢，而应少点命令。”在谈到上司如何激励下属时，陈嘉波同志说。他更亮出了两招激励“杀手锏”，一是强调责任的重要性，一是抢先占领对方的感情空间，令在场听众受益不少。
“只问目的，不干预过程”
从领导科学的角度讲，授权是一种用人策略，也是一种领导方式。领导如何掌握授权的艺术？对此，陈嘉波说：“授权之后要给下属以充分的信任,让下属充分放开手脚，发挥出全部才智和能量。”他又引用了工作中的例子，“管网爆漏时，收到报告后，我从来不会指挥维修过程，我不懂维修，指手划脚的话只会束缚下属的手脚。每每这时，一句‘注意安全’的叮嘱比下命令的效果要好。所以，当上司，往往该只问目的，不要过分干预过程。”
“协调好主角与配角的关系”
“红花虽好，还需绿叶扶持，演一台戏，要有好的演员，还必须有好的导演、监制、编剧、美工……台前幕后各司其职，群策群力才能成功。”谈到协调好上级、下级、平级之间的关系时，陈嘉波同志再一次提高他的“红花绿叶论”，他指出，无论是作主角还是做配角，领导者都应该妥善而完满地处理好相互关系，时刻拥有角色意识。
“大处着眼，小处着手”
在谈到处理问题的艺术时，陈嘉波指出，作为领导者，既要看到“整个树林”，又要看到“每一棵树”，做到“树林”与“树木”兼顾，才能找到处理问题的正确方法。“解决一系列问题就是解决每一个问题”，陈嘉波说，“大处着眼，小处着手，要成为一名优秀的领导者，就不妨再细心、周详这两方面下功夫。”
图为：现场座无虚席，观众认真聆听
党委副书记杨丹：要将“内训”进一步完善为一种机制
“比起外请的培训师，老总的亲自讲授既能结合他丰富的管理经验，又能结合企业自身的特点，这种的张力是其他培训讲座没法企及的。”讲座结束后，一位听众如是说。
对于举办本次讲座的缘由，人力资源部主管领导杨丹称：“随着公司的发展壮大，领导的职业水平与管理水平也要适应公司发展的要求进一步提升。"杨丹指出，今年夏季，公司曾为中层领导举行过执行能力的培训，而本次培训则倾重于管理能力的培训。继上次公文写作培训后，此次培训继续采用“内训”的形式，培训可谓达到了预期的目的。
据杨丹介绍，人力资源部将会充分利用公司现有的人力资源，不断创新“内训”的内容和形式，使其成为一种机制，以为更多的员工提供施展才华的空间。
（来源：广东省佛山市水业集团公司办公室，作者:全秋娜/文、蔡毅强/图，2006-10-27）
