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广东佛山水业集团召开2006年工作总结暨2007年工作计划会议(图)

http://www.waterchina.cn 2007/1/15 佛山水司办公室
图为:会议在三楼多功能会议厅召开

(水业中国网上海工作站1月15日讯)1月12日,广东省佛山市水业集团公司2006年工作总结暨2007年工作计划会在佛山供水大厦三楼多功能会议室召开。会议由佛山市水业集团公司副总经理谭志初主持,公司中层以上管理人员和在聘的高级工程师等共54人参加了会议。市国资委主任卢建华、市公用事业控股有限公司董事长杜日成、总经理叶剑明应邀出席了会议并作重要讲话。




图为:广东省佛山市水业集团公司总经理、党委书记陈嘉波总结了过去一年公司的发展情况,并对2007年工作进行了部署


陈嘉波:“4+4”的回顾与展望
会上,佛山市水业集团公司总经理、党委书记陈嘉波首先总结了过去一年公司的发展情况。他指出:2006年,佛山水业紧紧围绕公司“巩固基础,科技先行,体制创新,推进发展”的战略规划目标,实施品牌战略,坚持科技先行,实现“两个提升”,推进水资源整合,很好体现了“海纳百川、适时而变、求真求实、和衷共济”的企业精神,加快推行了企业的发展。
陈嘉波总经理从四大方面交出了一张与企业精神相契合的“成绩单”:海纳百川,推进水资源整合,成功整合三水的供水资源,顺利实现与南庄的多项业务对接,扎实开展了提升企业管理所需的各项基础工作,为推进人才成长创造了良好的环境;适时而变,因应外部变化发展对企业所提出的新要求,实施品牌战略,完善ISO体系,实施科技强企策略,推进企业技术进步和创新;求真求实,稳步开展水质监测、管网建设和维护等基础工作,有序推进重点工程建设项目,实现了供水、污水处理量稳步增长,全年实现售水量2.3亿顿,上升12.28%,污水处理量1.2吨,比去年增长35.43%;和衷共济,全体佛水人同心同德,营造了团结和谐的企业文化氛围,促进了两个文明建设的同步发展。
陈嘉波强调,虽然2006年取得了可喜的进步,但面对当前大佛山资源整合的机遇和压力,我们在发挥自我优势的同时要清楚劣势,在新的一年采取有效措施,把握机遇,推进企业发展。他指出要以科学发展观为统领,着力构建和谐企业,紧紧围绕公司战略目标,实施品牌战略,坚持科技进步,推进人力资源科学化、规范化建设,支撑战略目标的实现,和衷共济,推进企业可持续发展,为开创建设产业强市、文化名城、现代化大城市与富裕和谐佛山的新局面作出积极贡献。
其后,陈嘉波重点从四方面对2007年工作做了详细部署:树立佛水品牌,推进水资源整合;坚持科技先行,打造高效的科技平台;解决资金瓶颈,保障重点工程项目开展;抓好人才战略,从“符合性”向“有效性”转移,逐步建立高效管理平台。
市公用事业控股有限公司总经理叶剑明、董事长杜日成、市国资委主任卢建华依次作重要讲话,对我司过去一年在业务建设、品牌经营、管理服务等各方面所取得的成绩表示了充分的肯定,并为公司今后的发展前景提出了宝贵意见。


  
图为:广东省佛山市公控公司总经理叶剑明发言


叶剑明: 要从“较有名气”到“大有名气”
叶剑明首先畅谈了他对水业集团的认识。通过公控公司成立以来的4个多月的接触,他认为水业集团是一个团结的整体,聚集了一支有战斗力的队伍,在供水、污水处理等各方面取得了令人瞩目的成绩。“佛水品牌已经在国内较有名气,”叶剑明说,“但是我们仍要进一步努力,做到大有名气。”至于如何做得大有名气,叶剑明既而“支招”,给出了加大区域收购的力度,抓好重点工程建设,适时考虑股份制改革,通过上市进一步扩展融资渠道等建议。


  
图为:广东省佛山市公控公司董事长杜日成发言


杜日成: “在新环境、新形势下必须要有危机意识”
杜日成在讲话中指出,衡量一个企业是否优秀,有三个标准:是否有个团结战斗的集团,企业生产是否稳定、产品质量如何,是否有发展规划。以这三点为对照,他充分肯定了水业集团在过去一年所取得的成绩,他指出要做好今后的工作,需要抓好以下两点:
一是继续抓好品牌的树立。“品牌是企业经过多年才能树立的、无形的资产”,杜日成指出,佛水品牌已经初步打响,在禅城的认受性很强,随着佛水业务在南庄、大沥、三水等地区的扩展,要把品牌逐步延伸到新扩展的的地方,让相关地区的用户受益。
二是要抓做大做强,做好业务延伸。他指出,在新的环境、新的形势下,受各种市场因素、行政手段的影响,国有独资企业并非没有竞争,而是危机四伏,要在激烈的市场竞争中立足,不被人“蚕食”,必须要有危机意识,自强不息。

  
图为:广东省佛山市国资委主任卢建华发言


卢建华:“做好2007年工作要做到坚定信心,坚持不懈”
在讲话中,卢建华充分肯定了我司的成绩,他指出做好2007年的工作,则要做到坚定信心,坚持不懈。

在成绩与认可中寻求信心
如何坚定对发展前景的信心?卢建华开出了四颗“定心丸”:其一,作为一个优秀、优质的现代企业,水业集团公司在过去取得的成绩充分证明了路子是对的,2007年也要满怀信心发扬成绩,争取做得更好。其二,水业集团工作成绩得到了市公控公司、国资委、市委市政府等各级领导的认可。其三,水业集团公司在技术、管理等各方面走在同行的前面,得到同行的认可,要坚定信心,继续走在同行前面。其四,员工工作有归属感,各项工作开展得有声有色,要有信心做得更好。

“发展任重而道远,要坚持不懈地努力”
“革命尚未成功,同志仍需努力”。卢建华以孙中山的名言勉励在场人员,他指出水业集团公司的发展任重而道远,要坚持不解地努力。他指出,今年佛山市政府工作报告提出要“加紧全市供水系统专项规划、有效整合城乡供水资源、加快第二水源的建设”的要求,这既交予了水务工作者重大的任务,又给予了很好的机遇,故水务工作者要增强责任感、使命感和紧迫感。
卢建华向与会人员强调,要增强对发展长期性、艰巨性的认识。“2007年,水业集团公司的投入经济总量为13.9个亿,伴随着这个庞大数字的是大量的工作任务,因此我们要看到前景的艰巨性和发展的长期性。”卢建华说。
卢建华称,要通过不懈的努力将公司打造得更强、更大、更优质、更优秀,要重点做好以下三方面:用战略规划领跑企业的未来;在服务、管理、技术方面继续走在前沿,实施领先战略;在项目、资金、人才队伍建设等关键环节下功夫。
最后,卢建华勉励与会人员,在新的一年里共同努力,真抓实干,勇于创新,将水业集团发展得更好。
(来源: 佛山水司办公室,作者:全秋娜/文、蔡毅强/图,2007-01-15)(晓红编辑)


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