会议着重围绕2006年度管理处在加强基础设施建设，保证安全运行管理；强化依法行政理念，优化闸区服务管理；规范内部基础管理，注重岗位技能提高；落实文明创建措施，加强队伍自身建设；切实加强党建管理，发挥战斗堡垒作用等五个方面进行了全面回顾总结，并就2007年度工作作出了全面布置。
最后孙宪针对07年工作，从三方面作了进一步强调，一是全力以赴搞好复线船闸工程，实施工程的安全、文明、资金和后期管理，确保年内竣工验收并具备运营条件。在国家二级工程管理达标的基础上，争取两年内具备一级管理单位条件。继续做好防汛防台工作，积极开展预演防汛预案和船闸运行预案，着手研究一线复线船闸运行方案，防止杜绝各类事故发生，确保闸门经常处于良好的技术状态。二是顺应时代潮流，深化机制改革，努力推进和谐单位建设，不断理顺聘用、工资关系，解决同岗不同薪、工作好坏都一样的问题，形成“能上能下、能进能出、能高能低”管理机制。抓好安全生产工作，定期开展安全生产活动，确保全年无安全事故。水政执法工作认真落实，加强正常的巡查工作，落实办案责任制。继续推进工管单位体制改革工作，巩固成果，管好枢纽设施。三是加强队伍建设，提高综合素质，继续深入开展党员主题教育活动，落实好积极分子培养措施，不断壮大党员队伍，加快后备干部的培养，推动党建工作走向深入。深入开展全体党员、干部、职工培训，定期开展处中心组、各部门、一线班组的政治学习和教育。强化班子民主集中制，增强贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、推进可持续发展水利能力和水平，切实贯彻勤政廉政、作风建设八项要求，强化反腐创廉的措施。全面开展文明单位创建，为争创国家一级水管单位打下基础。
会上，对2006年度考核优秀、先进部门和个人进行了表彰奖励。
（来源：苏州水网2007-2-7）（郭亮编辑）
