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从能耗“海绵”中挤“水”
　　对于许多行业而言，能源是生命所在；而对任何一个企业来说，能耗是成本的一大部分。
在市场竞争愈演愈烈、科学发展和保护生态环境备受人们关注的情况下，就纺织企业而言，节能减排不仅是一个打造碧水蓝天的社会责任和环保问题，还是一个优化企业生存与发展环境的重大经济问题。能耗这块“海绵”到底能挤多少“水”，降低能耗的潜力和空间到底有多大，河北衡水远大集团花费了3到5年的时间，从理论和操作两个层面上基本回答了这个问题。

老牌纺企发动“绿色革命”

河北衡水远大集团有近40年的发展历史，是一个有着艰苦创业优良传统的老牌纺织企业，节能降耗在这里是一个永恒的话题，百米布耗电和吨纱用棉也始终是生产管理的重要内容。

进入21世纪以后，在新型工业化道路上，伴随着企业规模的迅速扩张和现代化技改步伐的加快，企业节能降耗、绿色生产与社会责任之间的联系越来越紧密，那么对远大集团这样长期勤俭持“家”的企业来说，究竟还有没有潜力可挖，节能降耗的空间到底还有多大，成为集团决策层不得不直接面对的新问题。

远大集团负责人清楚地认识到：节能减排不仅是企业应尽的社会责任，同时也是企业追求更好效益、谋求更高发展质量的必然选择。一场“绿色革命”在老牌纺企就此引发。

开展三大能耗攻坚战

20世纪末，远大集团拥有纱锭10.5万枚，布机1208台，年耗煤1万多吨，耗电4510.4万度，耗水40万吨。从2003年开始，远大集团抓住3万锭国债技改项目的契机，打响了向水、电、煤三大工业能耗要效益的攻坚战役。

循环利用，节水五成。2003年，远大集团投资20万元，建污水处理池10个，使工业废水全部得到净化处理和循环利用；对车间空调进行大规模改造，车间降温用水根据车间温度高低按顺序重复使用；车间洗手间阀门全部由手动调解改为自动控制。三项措施节水达到50%以上，年节水量达到20万吨，按每吨1.85元成本计算，每年节约37万元，4年节约111万元。同时，生活社区供水控制全部改装变频自动控制，减少水资源浪费成果显著。节水，在为该企业创造了可观经济效益的同时，也在变废为宝，造福了市民。与远大仅有一墙之隔、衡水规模最大的现代化公益性公园里，人造清泉溪流的水就是远大集团处理过的净化水。

改进设备，节电数百万度。生产用电是企业用电的最大支出之一，集团对车间主要设备配备了变频装置，空调室改装节能鼓风机，年节电达到80万度，工业用电0.53元/度，共计42.4万元，4年节约169.6万元，每年上级供电部门还奖励十几万元。生活用电方面，2005年，远大集团对生活小区的用电进行合理化改革，由集中公用电表改为一户一表，有效杜绝了生活用电方面的跑、冒、滴、漏，年节电87万度，减少暗补近50万元，3年节约150万元。办公用电方面，集团办公室和下属14个子企业分公司办公室做到人走灯灭，不装空调，年节电50%以上，达1.2万度，节约资金9600元，4年累计节电4.8万度，即3.84万元。生产、生活、办公三项节电达600万度。

更换锅炉，节煤数万吨。2003年，远大集团投资250万元，新上10吨循环流化床式锅炉两台，彻底取代了使用长达30多年的燃烧原煤的链条式锅炉，年节煤60%，达5100多吨，按吨煤价格370元，折合188.7万元；4年节煤2.04万吨，折合754.8万元。2005年，远大集团对生活小区的冬季取暖用煤也进行改革，全部按照市场化运作面向社会承包经营，使年耗煤从370吨降到320吨，年节约费用达60余万元。2007年，小区采暖全部改由热力公司集中供热，降低煤耗和减少福利性补贴50万元，生活用煤累计减少支出110万元。至此，远大已将6台高耗、低能的链条式4吨锅炉全部停用。

据不完全统计，从2003年到2007年，该集团的水、电、煤三项费用累计节约达1299.24万元，2006年新增3万锭技改项目主机投入也仅2800万元。如果说，这仅仅是用数字表示的经济账，那么，它对社会责任和环保的贡献就不是几组数字所能表示的了。

远大集团节能降耗的小算盘已经打出了积蓄能量、跨跃发展的大效益，他们节约的是能源，创造的是效益，尽到的是打造碧水蓝天的社会责任。
（上海供排水项目网陆僶睿编辑，2007年11月27日）