通过4月份公司部分领导对浙江、广东等地的水司的实地考察和研究，管伟民提出，在未来几年内，公司也要努力在水厂自动化、预处理和深度处理、中试基地建设、创建国家级实验室、信息化管理与人力资源管理等几个方面树亮点，要争取在两至三年内成为省内行业先锋、五年之内进入全国水司的中上游层次。与会人员通过图文及音像资料，详细地了解了南方一些水司的先进工艺技术和管理模式，并从生产运行管理、供水经营服务、供水建设发展、信息化建设和企业管理发展等几个方面初步领会了公司“十一五”发展规划纲要的精神。下一阶段，公司还将成立专题小组制定出全面、周详、可行性强的整体发展规划。
围绕近期连续发生的供用水相关问题，公司领导和与会的中层干部进行了深入的沟通，在发现问题的基础上，就更好地保障安全供水提出了相应的解决措施。
会议就在公司范围内广泛开展社会主义荣辱观教育作了动员和部署，会议强调了在日常工作中践行荣辱观的必要性和重要性，就成立相城水厂筹建处党支部等具体工作做了专门布置。公司党委书记、总经理管伟民同志着重指出，各部门要进一步加强党风廉政建设，严格执行项目建设程序，加强工程管理纪律，规范招投标管理工作。
（来源：苏州自来水公司， 2006-06-21）
