近年来，陕西积极实施“抓大放小”战略，大力推进股份制改造和小企业改制工作，以资产为纽带先后组建了石头河水利产业（集团）有限责任公司和陕西省水电工程局（集团）有限责任公司，成立了江河实业有限责任公司。同时对全省87%以上的“五小”水利工程进行了产权改革，对213万公顷“五荒”资源的使用权进行了出让，对厅直91户中小水利企业通过股份制、股份合作制、拍卖等形式进行了改制。通过这些措施创造了良好的外部环境。在企业内部，不断强化管理措施，降低经营成本，提高经济效益。从1999年开始，全省连续开展了“质量管理年”活动，目前全省已有5家水利企业通过了国家的ISO9000质量认证，在水利部开展的QC质量管理小组活动中，有4家单位被评为先进集体。同时积极探索内部管理机制改革，大力推进人事制度、分配制度改革。省水电设计院通过调整内部结构和推行公司化运作，出现了岗位薪金、工效挂钩、年薪制等多种分配形式。泾惠渠管理局在推行干部公开招聘、竞争上岗的基础上，实行末位淘汰制，对综合考核不合格的职工实行待岗培训直止解除劳动合同。通过这些改革措施，有效调动了职工工作积极性，促进了企业效益的不断提高。

　　在搞好内部管理的同时，陕西水利行业积极扩大对外开放，建立了经营性项目库，优选了一批具有较好发展前景和较高经济效益的项目，积极进行招商引资。西安市坚持把招商引资作为解决水利经济投入不足的重要措施来抓，突出抓好项目的宣传、包装、推介和跟踪服务工作，4年时间签定水利招商引资合同、协议50多个，吸引资金11.08亿元，已经实施项目31个，完成投资5.19亿元。特别是具有行业优势的水利旅游项目，各地通过社会引资，建成了10个省级水利风景区，其中桃曲坡锦阳湖生态园、石门水利风景区和黄河魂水利游览区已被水利部命名为国家级水利风景区。目前全省水利旅游收入达8400万元，实现利润2600万元。

　　来源：中国水利网